採用の勝ち組になる鉄則20

  • 応募を増やすにはまず「社会に役立つ会社」に
  • 自社の仕事が果たす社会的意義をアピール
  • 社員と家族の幸せを目指す社員第一の会社を意識
  • 就職活動を通じ学生を育てる意識を持つ
  • 合同説明会の内容は参加者を増やすことを優先
  • ウェブサイトは会社の顔。社員育成の情報を充実
  • 入社後の退社防ぐには欠点も正直に伝える
  • 短所とともに、改善するビジョン示す
  • 長めのインターンで仕事の現場を体験させる
  • インターンに来た学生に早期内定を出す手もある
  • 採用活動は全員参加で現場社員も取り組む
  • インターンの声を取り入れ「会社への貢献」実感させる
  • 応募者が考える時間つくり、会社の良さを見つけさせる
  • 会社の将来像を発表させ、入社後を想像してもらう
  • 応募者同士の討論により入社後の適性を見極める
  • やりがい重視の学生に働く意義を感じさせる
  • 入社後に若手を育てる技能教育を充実させる
  • 有休を取りやすい制度を充実させておく
  • 在宅勤務、フレックス…柔軟な働き方を導入
  • 成長は後から付いてくる。社員に投資を惜しまない

今の学生を集める採用の考え方

SNS時代だからこそ、会社のリアルを正直に見せる
格好いいキャッチフレーズ、資料より実際を知ってもらう
中小企業もインターン採用を生かす例が増えている
会社の裏も表も知ってもらうには、半日ではなく2日以上のインターン実施
社長自ら将来のビジョンをきちんと示す
中小企業はすべてパーフェクトにするのは難しい
実現できていなくとも、将来実現したいビジョンを語って共感してもらう
今の仕事にどんなやりがいがあるかを具体的に示す
自社で働くと、どんなことに幸せを感じられるのかを具体的に伝える

自分の人生、未来をこの会社に
懸けたいと共感する人材が集まる

出典 日経ビジネス

TOPへ戻る

  1. 採用の
    鉄則20